Il Business Consulting rende disponibile per le Aziende servizi di consulenza strategica e gestionale assicurando un efficace supporto ai processi-chiave d’impresa, dalla fase di analisi e progettazione delle soluzioni più appropriate fino a quella esecutiva e di controllo dei risultati ottenuti, mediante un’opportuna integrazione di competenze senior ed esperienze altamente specialistiche.

Di seguito le aree di competenza, dei manager Cross hub, nell'ambito delle Human Resources:

• Change management  / analisi organizzativa / successione generazionale: la consulenza aziendale sui questi temi complessi e determinanti per la vita delle aziende rende disponibili competenze ed esperienze capaci di analizzare e governare i cambiamenti. La considerazione ed il governo di tutte le variabili permette un rapido e proficuo passaggio a nuovi modelli organizzativi, a nuovi livelli di efficienza e di cogliere opportunità di allargamento del business.

• Descrizione / valutazione delle posizioni: sono la base per definire e progettare il consolidamento delle organizzazioni, le loro direttrici di rafforzamento e di sviluppo. Rappresentano una opportunità di diagnosi e sviluppo di nuove opportunità.

• Mappatura delle competenze / Analisi bisogni formativi: il know-how aziendale ed il rafforzamento delle competenze in relazione ad obiettivi aziendali ben identificati sono il punto di partenza per nuove avventure di business e rendono possibili la progettazione di ambiziosi obiettivi di crescita.

• Performance evaluation / Premi di risultato: la retribuzione variabile sulla base di obiettivi chiari e risultati misurati con parametri certi è la chiave di volta per la condivisione dei target di business, delle azioni necessarie a raggiungerli ed i rewarding equo dei key contributors che hanno partecipato al successo dei piani aziendali. La progettazione di premi variabili include l’utilizzo di tecniche di risparmio fiscale che abbattono il cuneo e rendono questi moderni strumenti indispensabili anche per contenere il costo del lavoro.

• Negoziazione individuale e collettiva: il servizio di consulenza è in questo caso focalizzato sugli aspetti collettivi ed individuali di regolamentazione del rapporto di lavoro. Supporta azioni dirette sia in ambito sindacale sia in ambito individuale. È affiancato da interventi diretti di relazione con il personale ed agevola l’introduzione di nuove politiche per la prevenzione di conflitti e di verifica degli standard legali del rapporto di lavoro.

• Supporto alla selezione / valutazione: il servizio di consulenza offre supporto nella ricerca di profili manageriali e di competenza tecnica specifica. Le tensioni salariali determinate dalla crescita, soprattutto in alcuni settori, richiedono in particolar modo questo profilo anche a supporto delle esigenze di realizzazione di piani di consolidamento delle organizzazioni e di inserimento di nuove competenze.

• Analisi di clima: il mondo del lavoro è in fortissima evoluzione ed argomenti prima ritenuti marginali si affacciano prepotentemente alla ribalta influenzando fortemente i rapporti in Azienda. Welfare, work life balance, esigenze di flessibilità, smart working, clima aziendale sono ormai leve gestionali determinanti. L’introduzione di questi temi e delle nuove tecniche manageriali per progettare e governare questo forte cambiamento rappresenta per ogni azienda un tema di sopravvivenza e di successo.

• Welfare: in questo tema convergono aspetti soft di guida del clima aziendale ed aspetti di tecnica retributiva e di conoscenza degli strumenti di tassazione dei salari. Aspetti soft, amministrativi e salariali di gestione del personale rendono questa figura sempre più richiesta ed essenziale per la veloce attuazione, consolidamento e crescita del business. I cambiamenti post pandemici delle esigenze del mondo del lavoro accelerano incredibilmente questi temi.

• Formazione: La rilevazione delle aree di crescita e delle competenze da rafforzare in relazione agli obiettivi aziendali e di business e la realizzazione di piani armonici di crescita per le Aziende è fondamentale. Attraverso un servizio di Senior Consulting di supporto alle decisioni aziendali si attua un efficace crescita delle competenze. Piani di formazione proposti in forma esperienziale e di formazione tecnica muovono le leve della motivazione e del raggiungimento di risultati e di obiettivi comuni.