Alleanze strategiche

Un processo d’internazionalizzazione, che vada oltre la formula import/export, è la carta vincente nelle future strategie aziendali; sia per il mantenimento e l'aumento delle quote di mercato, sia per la possibile riduzione dei costi di produzione ed il miglioramento della competitività.

Di solito la seconda fase di internazionalizzazione si materializza nelle alleanze strategiche che possono assumere i più diversi connotati (acquisizioni, fusioni, joint-ventures, franchising, licensing, production outsourcing, ecc.).

In questa fase, la PMI ha difficoltà storiche nell’affrontare i mercati esteri per motivi di organizzazione interna aziendale, non potendo distrarre risorse umane e, soprattutto, economiche; per motivi linguistico/culturali; per difficoltà di riferirsi a strutture che possano svolgere una azione di salvaguardia dell’Imprenditore stesso da affari “poco chiari” e da personaggi sedicenti di primo piano ma che alla fine risultano essere poco credibili.

I nostri consulenti hanno affrontato gli stessi rischi e le stesse difficoltà durante la loro attività all’estero, ed hanno sviluppato etica e professionalità le più appropriate alle sfide di internazionalizzazioni a tutela degli interessi delle aziende clienti.

I nostri servizi nella fattispecie sono:

• definizione delle strategia di alleanza;
• ricerca di partner esteri;
• assistenza agli accordi di co-operazione” (stipula di contratti societari, costituzione di joint-venture, accordi di carattere finanziario, franchising internazionale, licensing, etc.);
• assistenza all’ottenimento di finanziamenti, aiuti e sovvenzioni;
• assistenza manageriale nei Paesi Esteri post-realizzazione degli accordi.